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套餐更改的是名字，不变的是“限速”10月9日，记者从中国电信相关人士处获悉，目前已经没有不限量套餐。北京电信客服称，不限量套餐更名已经十几天了，现在的名字叫“天翼畅享套餐”。记者登录中国联通官网后发现，曾经主打“不限量”的冰激凌套餐宣传语变成了“全国流量敞开用”。该套餐仍有限速说明，“为保护用户网络公平使用权，小冰神卡用户当月全部国内数据总量达到20GB后，上网速率将降至最高1Mbps。”

马云持有阿里6.4%股权 为第三大股东阿里巴巴今年递交的年报显示，截至2018年1月18日，阿里巴巴集团董事局主席马云持股为6.4%，为第三大股东。阿里巴巴集团副董事长蔡崇信持股为2.3%。阿里巴巴管理层一共持股为9.5%，软银持有28.8%股权，为最大股东；Altaba持股为14.8%，为第二大股东。

2015年10月，十八届五中全会提出了全面建成小康社会的目标要求：确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。全面建成小康社会，就意味着不能再存在区域性、整体性贫困。国务院扶贫开发领导小组专家咨询委员会委员、中国人民大学经济学院区域与城市经济研究所所长孙久文接受《中国经济周刊》记者采访说，“一方面因为到2020年全国要实现小康；另一方面，现在整个国家经济已经进入到了中等发达国家的水平，但我们仍然还有几千万人口生活在贫困线以下，无论从哪一方面看，现在都到了必须解决区域性整体贫困问题的时候。”

联合利华旗下的和路雪冰激凌1993年进入中国，仅仅过了半年，销售量就超过350万升。“冰柜策略”让和路雪短时间占据了中国的大街小巷，打破了多个世界记录。另外，大家耳熟能详的梦龙、可爱多、立顿茶叶，也是联合利华的子品牌。联合利华面向专业餐厅的家乐调味品，在中国厨师中颇具影响力。从2012年开始，国内大众餐饮爆发。联合利华、雀巢为首的调味品供应商们都在闷声发大财。餐饮市场大约40%用于采购，采购中大约30%-40%用于调味品采购。到2018年底，全国调味品及发酵行业销售收入为3427.2亿元，同比增长10.6%。 联合利华的“饮食策划”业务1994年进入大中华区域时，就已经是世界最大的餐饮解决方案提供者之一，有坚实的产品线。其家乐品牌为主打的食品业务，包括鸡精鸡粉、浓汤宝、快熟汤、鲜露、炸粉、番茄沙司等。必胜客、肯德基、俏江南等连锁餐厅都是其合作伙伴。起源于香港的家乐，属于中餐血统，在大中华区的适应性非常强。中餐味道复杂，酱汁的制作繁琐且味道难以把握。联合利华深谙厨师的痛点，通过海珍酱、黑胡椒汁、浓缩鸡汁、耗油、蒸鱼豉油、鸡粉等三十余种酱汁，对复杂的中餐口味进行了标准化。有了家乐产品，厨师无需炒酱，就可以做出色香味俱全的菜品，口感饱满，成品率极高。通过百余名厨务顾问专门研发产品，联合利华让厨师们买到的不但是调味品，还有新菜肴的方案，让其在中餐市场声名鹊起。 虽然联合利华并不认为雀巢是它的竞争对手，但它们在餐饮市场却日趋短兵相接。虽然产品线有众多重合，但与联合利华的思路不同，雀巢是按照使用场景，如西式快餐、街饮甜品、办公食堂、学校教育、酒店住宿等等，来提供一体化的解决方案。从调味料到乳品、饮料、咖啡，和餐企打包签合约，从而构筑竞争壁垒。而且，与联合利华遍地开花不同，雀巢主攻一二线城市的大客户。雀巢更多的与百胜、麦当劳等连锁企业合作，甚至和大的餐饮品牌一起做产品研发。如对海底捞火锅的汤底在色泽、耐煮性、口味等方面进行改良。

阿里巴巴集团过去一年股本有所增加，软银、雅虎没有进行减持，但马云和蔡崇信股权有所减少。今年9月，马云发出公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。阿里称，10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。

也有业内人士表示，虽然外资和私募发展势头强劲，但短期内仍然无法与公募相比拟。德邦基金FOF业务部总监王群航认为，短期内私募和外资还无法挑战公募基金的地位。虽然私募有两万多家，但做二级市场的不多，百亿级别私募比例也不高；外资机构规模、业绩都没有公开披露，很难说他们的影响力会超过公募基金。“市场足够大，私募、外资和公募面向的客户群体、投资风格各不相同，都要面临做好业绩、服务客户的问题，但他们可以各行其道，并不必然存在所谓的博弈关系。”