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1、再度强调了科创板改革肩负的两大使命，一是通过资本市场的力量推动经济创新转型，二是用这块“试验田”推动资本市场基本制度改革。2、资本市场改革政策中长期利好将支持新兴产业发展。3、短期加快推进创业板改革并试点注册制，未来IPO提速的同时将配以完善的退市制度，以有“退”有“进”常态化的方式推动“存量”和“增量”的共同改革。

行业方面，休闲服务、建筑材料、电子等板块表现相对较强，钢铁、国防军工、纺织服装等板块相对落后；概念方面，OLED、消费电子、血液制品等概念走强。外盘方面，周五美国三大股指集体收涨，纳指、标普500指数齐创历史收盘新高，道指涨逾300点。9月份以来，A股开启震荡模式，前期风险正在逐步消化。资本市场改革持续推进，提振投资者信心，风险偏好得以修复，外围环境偏暖持续利好A股。对于后市我们建议重点关注以下两条主线：

物流促进消费追求极致及技术应用之外，菜鸟还在探索创造新的模式去服务消费者。逍遥子曾说，菜鸟要开辟物流新赛道，要针对商家和消费者两个端的不同需求，去提供新零售物流解决方案。“未来的消费者有更多的定制化需求，”万霖对此提出基于一切服务的前提，“怎么去满足这样一些更多样化的、更灵活的、更贴身的需求？”归结为两个层面，用更灵活的方式满足需求，在满足需求的前提下，提升效率，“未来的物流一定是社会化的、去中心化的。”

万霖对物流行业的理解似乎已经融入其DNA，“我非常熟悉亚马逊那样一套体系”，而到了阿里之后，他开始用“一种非常不同的方式去思考问题”，把曾经的经验和逻辑分解到菜鸟的每一个决定中。适应，并融合，这对管理而言，是一个很大的挑战，加上菜鸟要干的事对行业而言，也是一个颠覆性的创新，“这是菜鸟最难的地方”，也是最吸引万霖的地方。

马云甚至特意赶过来参与菜鸟战略会议。在战略会上，马云再次强调和分享了全球化的重要性，“（讲了）他在全球化上对我们的一些期待。”马云每次见到万霖都会讲，全球化物流基础设施要走出去。最终，整个核心管理层将菜鸟的未来五年规划为“一横两纵”战略。“一横”，是做数字化基础设施建设，把物流不断地数字化、在线化、智能化，“这件事情我认为只要我们足够专注、耐心，未来会产生巨大的价值”；“两纵”，一是为新零售供应链提供解决方案；另一个则是全球化。

《指南》从操作层面进一步明确信用保护合约业务各环节操作流程，包括业务开展前准备、业务流程、信用事件发生后结算安排、信息披露等，并附有交易确认书模板、信用事件通知书、公共信息通知书和结算通知书参考模板等。信用保护凭证业务相关指南将根据业务推出时间另行发布。